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铜川矿务局供应处在创建学习型企业中重视严

2019-10-09 16:57:21来源:励志吧0次阅读

铜川矿务局供应处在创建学习型企业中重视严格考核 确保创建效果

日前,在铜川矿务局供应处一张“创建学习型企业,实施精细化管理工作考核奖罚批办单”上看到:该处联轴器厂员工徐玉耿8—10月因连续获优秀星级员工称号获得奖金200元。某科书记、科长、副科长3人因单位精细化管理考评不合格,每人被罚款50元。据了解,供应处在创建学习型企业中成为全局唯一一家将此活动同员工工资挂钩考核、并在工资表中出现精细化管理一项的单位。

供应处党政在创建学习型企业、推行精细化管理中体会到,考评决定成败,如果不把此项工作同员工的工资挂钩进行考评,一切工作都可能图具虚名,走了过场。供应处制定了4E工作岗位标准,把原有的定员定额、岗位制、操作规程、制度规定重新整合为严密规范的基础管理标准体系,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准,真正做到了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

供应处对基层单位创建学习型企业、实施精细化管理工作每月进行百分制考核。各基层单位对420多名员工实行4卡闭环考核,也就是A、B、C、D四卡,A卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范6项20内容自评打分,然后由班组长审定得分。B卡由班组长根椐A卡最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“星级员工”。C卡由单位负责人根据B卡汇总排定所有员工当月的得分,并作为当月计算考评工资的依据。D卡由单位分管领导、处职能部门管理人员巡岗时发现问题随时填写。员工(包括班组长)收入奖惩与A、B、C三卡挂钩。班组长考核还要与D卡挂钩。

该处每天对员工的行为规范进行考核,按照6%、90%、4%的比例,由班组评选出优秀星级员工、合格员工、基本合格员工,在班前礼仪活动时进行工作讲评。每月按6%、90%、4%的经例,评选出单位(厂点)优秀星级员工、合格员工、基本合格员工。由单位(厂点)对所评选出的优秀星级员工给予30—50元的奖励,对班组长当选为优秀星级员工的给予50—80元的奖励。每季度连续三个月当选优秀星级员工的推荐参加处工会优秀星级员工评选,每季度对当选的供应处优秀星级员工,由处给予200元的奖励,对当选为处优秀星级员工的班组长,给予260元的奖励。对连续六个月被评为基本合格员工的职工进行离岗培训。

供应处在创建学习型企业,推行精细化管理考核中做到了公开、透明,处和基层厂点均有精细化管理公开栏,公开员工的每天得分、每月排名、收入、奖惩等情况,员工和管理人员双向控制,双向考核。

由于供应处重视考核,确保创建学习型企业、实行精细化管理收到了明显效果。目前,该处上下形成了人人干标准活、干放心活,大家争相学知识、学技术的良好局面。采访时看到,处机关和基层单位的楼道、卫生间同城市的宾馆一样洁净。最近,铜川矿务局有10多个单的位的领导前往该处学习创建学习型企业、推行精细化管理考核方面的经验。

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