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联发科以价换量盈利堪忧多元化或难立竿见影

2019-07-17 14:45:49来源:励志吧0次阅读

  联发科以价换量盈利堪忧 多元化或难吹糠见米

  (原标题:联发科以价换量盈利堪忧)

  作者: 吴俊捷

  醉心于芯片市场的全球著名IC设计厂商联发科,开始不惜血本祭出了“割肉”的招数。

  近日,联发科公布2016年第2季财务报告:营收冲高,毛利下滑。营收毛利倒挂被业内认为是联发科以价换量的无奈之举。实际上,近两年,联发科延续推出中高端Helio系列提升品牌形象,但收效其实不显著。同时,该公司还积极布局物联、VR等热门领域。对此,多位受访人士向《中国经营报》表示,联发科动作积极且多元化值得认可,但物联、VR仍处培育阶段,尚缺少成熟的商业模式,希望新产业分一杯羹也其实不容易。

  就此致电、致函联发博动科技(北京)有限公司,但截至发稿时仍未收到对方回复。

  以低价换市场

  数据显示,截至2016年6月30日,联发科二季度营业收入新台币725.27亿元,较前一季增加29.7%,较去年同期增加54.2%。但是,毛利率降至近年来几近最低水平,为35.2%,较前季与去年同期分别下滑2.9%与10.7%。

  虽然联发科二季度芯片毛利率触底,但是市场销售却异常火热。分析师潘九堂在微博上表示,联发科在大陆4G芯片季度出货量首次超出高通,HelioP10芯片乃至卖到缺货。

  事实上,这类有量无利的局面在去年就有所体现。财报数据显示,联发科2015年营业收入约新台币2132.6亿元,与2014年基本持平,微增0.09%。但是其净利润跌幅达44%至新台币2576.9亿元。

  相比于高通坐拥技术和专利授权优势、展讯占据生产成本优势而言,“联发科除通过牺牲毛利率来抢占市场份额,仿佛没有其他选择。”易观分析师朱大林认为。

  芯片制造本钱呈增长态势,联发科为了抢夺更多厂商定单,必定在毛利率上做文章。

  眼下,联发科“割肉”招数仍在延续。联发科预计今年下半年芯片出货量还会增长,但毛利率仍不会有较大改观。

  IDC此前将2016年的全球智能出货量增幅预期下调至近年最低水平3.1%。今年第二季度全球智能出货量增速仍延续放缓态势。IDC团队研究经理安东尼·斯卡瑟拉就指出,位居销量前列的包括苹果在内的大部分厂商都在旗舰机型以外推出了更加便宜的。而华为、OPPO、vivo和小米等中国厂商也依靠高配低价的策略成功抢占了市场份额。

  厂商延续升级的价格厮杀战,传导至芯片厂商,日子自然不好过。尤其是伴随三星、苹果、华为等逐渐过渡至使用自研芯片,“只剩下OPPO、小米、vivo等几大可供争取的对象,但他们都是价格战的老手。”中国联盟秘书长王艳辉表示,联发科只能选择下降毛利率。实际上,在面对去年净利润近乎腰斩的为难局面时,联发科就解释称,市场价格竞争剧烈是重要原因。

  而眼下,最大的忧患是中国移动要求到今年10月入库和中高端支持LTECat7技术或以上,联发科的芯片最高仅能支持LTECat6技术。

  这意味着,采取联发科芯片的国产品牌难以取得中国移动的补贴。联发科已然很被动。“如果展讯延续它在3G市场激进的价格策略一路猛攻,将会对联发科构成极大的冲击。”王艳辉续称,联发科如果不想眼看着展讯抢走部份4G市场,只能降价应战。

  曾高端用高通,中低端用联发科,山寨用国产芯片,泾渭分明的格局,正在被打破。生存空间不断遭到挤压的联发科,近两年也开大火力猛攻上游的中高端芯片市场,力图摆脱固有的中低端品牌形象。

  王艳辉指出,高端芯片市场可谓高通的“大本营”,联发科想从中端扩展至高端芯片市场实属不容易。朱大林则表示,联发科与高通仍存差距。

  多元化或难立竿见影

  饱尝芯片市场腥风血雨的联发科,也一直在寻找新的业务增长点。

  近期,联发科便宣布计划未来5年投资61.8亿美元,开发包括物联、VR在内的七个新领域的芯片研发,摆脱对芯片的过分依赖。联发科履行副总经理暨共同营运长朱尚祖,日前于上海MWC展中进一步明确表示,物联及VR将率先给联发科带来营运成长的机会。

  事实上,联发科的HelioX20就具有了应用于VR的功能。将于年底问世的HelioX30,则具有更高的显示效能。“联发科在芯片设计、晶片制作、封装制作、成本测试等整套产业链环节分工、布局上,生态链优势突出。”传感物联创始人杨剑勇称,盯上物联的远不止联发科,还有高通、英特尔、ARM等国外芯片厂商。

  其实,国内的BAT、华为等企业也都纷纭布局物联领域。而IBM、谷歌、微软、Facebook、西门子、通用电器等企业,自2009年以来就在通过发起并购或成立人工智能实验室等方式紧锣密鼓地展开物联领域的技术、进行资本积累。“物联市场整合趋势日渐明显,竞争日益激烈。”杨剑勇表示,物联看似美好

  ,但“分羹”并非易事。

  而眼下,物联、VR都尚缺少成熟的商业模式。“VR只是被索尼、Oculus、HTC等几大玩家引领,但可以量产的产品并不多;虽然会有一些好的VR产品出来,但内容不足以支撑硬件的发展。”朱大林直言,VR、物联等仍处前期培养阶段。

  雖然,聯發科搶攻物聯市場動作積極,無論是初期的兒童智慧手表奇虎360、華為光榮小K等,還是新近的芬蘭Polar運動表,都搭載聯發科芯片。但楊劍勇認為,包括可穿著裝備在內的物聯消費類產品仍缺少戳中用戶痛點的核心運用,現在就談爆發式增長為時尚早。但聯發科提早卡位物聯、VR等風口行業確屬明智,至于未來在該領域究竟表現如何仍是未知數。

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